21 giorni per una grande idea by Bryan Mattimore

autore:Bryan Mattimore [Bryan Mattimore]
La lingua: ita
Format: epub
editore: Newton Compton Editori
pubblicato: 2016-05-14T22:00:00+00:00

1. Che cosa sanno fare di unico e speciale le persone anziane?

2. Come fa un’azienda a sapere come lavora una persona senza assumerla?

3. Come fa un possibile collaboratore a conoscere un’azienda?

4. Come fa un collaboratore a dimostrare quanto vale senza obbligare il datore di lavoro a un impegno oneroso?

5. Come possiamo aumentare il valore di un possibile collaboratore?

6. Se il possibile collaboratore potesse lavorare per un periodo limitato, come può fare a fornire un vantaggio immediato per l’azienda?

7. È possibile ripensare al lavoratore temporaneo non solo come impiegato in ufficio, ma come consulente per l’efficienza sul lavoro?

8. Sarebbe possibile sottoporre queste persone a una serie di test, che non sia la semplice battitura testi, per identificare le capacità specifiche di ognuno?

9. Come si potrebbe chiamare il servizio di agenzia per il lavoro temporaneo specializzata nel collocamento di persone meno giovani?

10. Questa potrebbe diventare un’agenzia per il lavoro temporaneo più competitiva e prestigiosa?

11. Sarebbe possibile impiegare i collaboratori meno giovani per mettere in discussione i presupposti di ciò che gli altri collaboratori fanno nell’azienda?

12. I collaboratori anziani potrebbero diventare guida dei più giovani?

13. Queste figure mentori potrebbero ricevere una rapida formazione per far loro apprendere nuove abilità utili?

14. Esiste un nesso tra l’attività di guida e un immediato valore/vantaggio per l’azienda?

15. Se facessero da guida agli altri, come potrebbero rendere più efficiente questo processo per il lavoratore incalzato dal tempo?

16. Sarebbe possibile dare ai mentori una formazione incentrata sul guadagno di tempo, in modo che possano insegnare ad altri come sfruttare meglio il proprio tempo?

17. I collaboratori anziani potrebbero leggere materiale utile per i dirigenti, in modo che siano sempre aggiornati su tutto?

18. Queste figure “salvatempo” potrebbero seguire un dirigente per una settimana, in modo da aiutarlo a essere più produttivo o a divertirsi di più?

19. Un consulente salvatempo di questo tipo potrebbe concentrarsi su aree specifiche come: gestire le email, razionalizzare le riunioni, mettere le cose in ordine di priorità ecc.?

20. Sarebbe possibile dare a un collaboratore anziano una formazione in abilità interpersonali/leadership? O in tecniche per la generazione di idee?

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